Nous accompagnons aussi bien des dirigeants à titre individuel que des équipes de direction dans leur ensemble. Le processus commence par la question posée par notre client et s'achève une fois que cette question a été traitée.
CDN propose du coaching de dirigeants et du coaching d’équipe pour les responsables de tous niveaux, assuré par des coachs certifiés issus d’un réseau international.
Un nouveau poste, une collaboration au sein de son propre service ou une décision à prendre.
Nous prenons le parti de tout le monde plutôt que de ne prendre parti que pour l'une des parties. Chaque partie bénéficie de la même attention, et c'est l'intérêt de l'entreprise qui sert de critère.
Nous nous penchons sur les circonstances dans lesquelles la pression s'accumule et sur les priorités propres au client.
Un accompagnement lors d'un changement de poste ou d'une restructuration.
Les processus décisionnels, la participation et la manière dont les divergences de points de vue sont gérées.
Une vision claire de ses propres priorités et de la manière de les mettre en œuvre dans son travail quotidien.
L'évolution du client au cours des prochaines années et les mesures à prendre dès à présent.
C'est le client qui aborde le sujet. Le coach pose des questions, écoute et propose un regard différent sur la situation lorsque cela est souhaité. Il ne s'agit en aucun cas de donner des consignes sur la manière de gérer son propre domaine d'activité.
Un thème récurrent lors de nos séances est l'influence qu'un dirigeant exerce sur les autres. Lorsqu'une situation est décrite, le coach l'analyse étape par étape et demande comment les autres personnes impliquées ont pu la vivre.
Nous ne fixons aucun objectif de résultat pour une séance individuelle.
Nous informons l'entreprise qui a fait appel à nos services de coaching que les séances ont bien eu lieu, mais nous ne lui communiquons aucun contenu. Ce qui est abordé lors d'une séance reste entre les deux personnes qui y participent.
Nous précisons clairement cette limite dès le début, tant au client qu'à l'entreprise mandante, et nous nous y tenons tout au long du processus.
La question posée par une personne donne lieu à un processus individuel. Dans le cadre du coaching d'équipe, le thème est généralement défini par l'entreprise mandataire.
La manière dont les membres perçoivent la situation actuelle et les objectifs peut être déterminée au préalable lors d'entretiens individuels. Cela ne se fait pas dans toutes les missions ; lorsque nous procédons ainsi, nous présentons les conclusions au groupe sous une forme synthétique.
Le coaching d'équipe peut se dérouler parallèlement à des séances individuelles destinées au dirigeant, et ces deux formats restent distincts, de sorte qu'aucun élément issu de la séance individuelle ne soit intégré au travail d'équipe.
Le terme « coach » n’est pas un titre protégé en Allemagne ; à lui seul, il ne signifie donc pas grand-chose. Au sein de notre réseau, il désigne des qualifications spécifiques, parmi lesquelles le coaching d’entreprise systémique, le travail hypnosystémique dans la tradition de Gunther Schmidt, le modèle des ressources de Zurich, le coaching provocateur, la psychologie positive avec le profileur PERMA-Lead et l’enseignement de la pleine conscience.
Plusieurs membres du réseau enseignent à l'Académie de coaching d'entreprise de Munich, où sont formés les coachs d'entreprise systémiques.
Le coaching n'est pas une thérapie. Lorsqu'un sujet relève de la thérapie, nous vous le signalons et discutons de la marche à suivre.
Le coaching n'est pas non plus une formation. Une formation permet de transmettre des compétences et des connaissances. Dans le cadre du coaching, nous n'apportons aucun contenu personnel ; nous explorons le sujet à travers des questions et aidons les personnes à trouver leurs propres réponses.
Aux responsables de tous niveaux — du chef d’équipe à la direction générale — ainsi qu’aux équipes de direction. Les motifs les plus fréquents : une nouvelle fonction, un conflit, une transformation, ou la question de son propre impact.
De manière non directive et systémique. Nous n’apportons pas de solutions : nous créons les conditions permettant à nos clients de trouver les leurs. Ce qui émerge leur appartient — nous tenons le cadre.
CDN fonctionne en réseau, et non comme un cabinet individuel. Parmi plus de 20 coachs certifiés, nous choisissons celui ou celle qui correspond à la question, au secteur et à la langue — et nous en présentons plusieurs en cas de doute.
En allemand, anglais, espagnol et français ; sur site et à distance. Nos coachs sont implantés en Europe, dans les Amériques, en Asie et en Afrique.
Cela dépend du sujet et de l’enjeu. Nous démarrons généralement avec six à dix séances de 60 à 120 minutes. Aucun forfait n’est imposé : après chaque séance, le client décide s’il poursuit.
Contactez-nous pour en savoir plus sur la façon dont nos services de conseil peuvent développer votre organisation.
