Ofrecemos asesoramiento tanto a líderes individuales como a equipos de liderazgo al completo. El proceso comienza con la pregunta que nos plantea nuestro cliente y finaliza una vez que se ha abordado dicha pregunta.
CDN ofrece coaching ejecutivo y coaching de equipos para directivos de todos los niveles, a cargo de coaches certificados de una red internacional.
Un nuevo cargo, la colaboración dentro de su propio ámbito o una decisión que hay que tomar.
Nos ponemos del lado de todos, en lugar de del lado de una sola parte. Prestamos la misma atención a cada una de las partes, y el bien de la empresa es nuestro criterio de referencia.
Trabajamos en función de las circunstancias en las que se genera la presión y de las propias prioridades del cliente.
Apoyo durante un cambio de puesto o en el marco de una reestructuración.
Los procesos de toma de decisiones, la participación y la forma en que se abordan las posiciones divergentes.
Tener claras las propias prioridades y saber cómo ponerlas en práctica en el trabajo diario.
La evolución del cliente en los próximos años y las medidas que deben adoptarse ahora.
El cliente plantea el tema. El coach pregunta, escucha y ofrece una perspectiva diferente de la situación cuando así se desea. No se incluyen instrucciones sobre cómo gestionar el propio ámbito de trabajo.
Un tema recurrente en nuestras sesiones es el efecto que un líder ejerce sobre los demás. Cuando se describe una situación, el coach la analiza paso a paso y pregunta cómo podrían haberla vivido las demás personas implicadas.
No establecemos ningún objetivo concreto para una sesión individual.
A la empresa que contrata el servicio de coaching le informamos de que las sesiones se han celebrado, pero no le facilitamos ningún contenido. Lo que se trata en una sesión queda entre las dos personas que participan en ella.
Establecemos este límite desde el principio, tanto para el cliente como para la empresa contratante, y lo respetamos durante todo el proceso.
A la pregunta de una persona le sigue un proceso individual. En el coaching de equipos, el tema suele ser fijado por la empresa que lo solicita.
En las conversaciones individuales se puede determinar de antemano cómo perciben los miembros la situación actual y los objetivos. Esto no ocurre en todos los proyectos; cuando trabajamos de esa manera, transmitimos las conclusiones al grupo de forma resumida.
El coaching de equipo puede llevarse a cabo paralelamente a las sesiones individuales para el líder, y ambos formatos se mantienen separados, de modo que ningún contenido de la sesión individual se traslade al trabajo en equipo.
El término «coach» no es un título protegido en Alemania, por lo que, por sí solo, no dice gran cosa. En nuestra red, hace referencia a titulaciones específicas, entre las que se incluyen el coaching empresarial sistémico, el trabajo hipnosistémico según la tradición de Gunther Schmidt, el Modelo de Recursos de Zúrich, el coaching provocativo, la psicología positiva con el perfil PERMA-Lead y la enseñanza de la atención plena.
Varios miembros de la red imparten clases en la Academia de Coaching Empresarial de Múnich, donde se forman los coaches empresariales sistémicos.
El coaching no es una terapia. Cuando un tema es competencia de la terapia, se lo indicamos y analizamos cómo proceder.
El coaching tampoco es lo mismo que la formación. Un curso de formación transmite habilidades y conocimientos. En el coaching no aportamos ningún contenido propio; exploramos el tema a través de preguntas y ayudamos a las personas a encontrar sus propias respuestas.
A directivos de todos los niveles —desde responsables de equipo hasta la dirección general— y a equipos directivos. Los motivos habituales son un nuevo puesto, un conflicto, un proceso de cambio o la pregunta por el propio impacto.
De forma no directiva y sistémica. No aportamos soluciones: creamos las condiciones para que nuestros clientes encuentren las suyas. Lo que surge en la sesión les pertenece; nosotros sostenemos el espacio.
CDN funciona como una red, no como una consulta individual. Entre más de 20 coaches certificados elegimos a quien encaja con la cuestión planteada, el sector y el idioma, y presentamos a varios si hay dudas.
En alemán, inglés, español y francés; presencial y en línea. Nuestros coaches están repartidos por Europa, América, Asia y África.
Depende del tema y del reto. Normalmente empezamos con entre seis y diez sesiones de 60 a 120 minutos cada una. No hay obligación de contratar un paquete: tras cada sesión, el cliente decide si continúa.
Contáctenos para saber más sobre cómo nuestros servicios de consultoría pueden desarrollar su organización.
