Servicios

Desarrollamos organizaciones, formamos a líderes y colaboramos con cada líder de forma individual en cuestiones que les conciernen personalmente. Estos tres servicios están interrelacionados.

Tres caminos hacia el mismo trabajo

La decisión sobre cuál de los tres servicios se ajusta a una solicitud la tomamos cuando definimos el encargo. El alcance puede variar a lo largo del proceso: una solicitud relacionada con la formación puede convertirse en un proyecto de desarrollo organizativo, y una solicitud sobre un taller puede transformarse en un programa de coaching para el equipo directivo.

Por lo tanto, nos da igual a través de qué servicio nos llegue una consulta.

El inicio de una colaboración

Por lo general, una colaboración comienza con una conversación de aproximadamente una hora. Le preguntamos cuál es el objetivo, qué medidas se han tomado ya y cuáles han sido sus resultados. Si consideramos que el servicio solicitado no es adecuado, se lo comunicamos durante esa conversación y no en la propuesta.

A continuación se presenta una propuesta por escrito en la que se detallan el diseño, la dotación de personal, las fechas y los honorarios. No se confirmará ningún encargo hasta que ambas partes hayan aceptado dicha propuesta.

Estructura de la red

CDN es una red, más que una consultora con personal en nómina. Más de veinte especialistas independientes en consultoría, formación y coaching trabajan en los proyectos de CDN. El cliente tiene un único interlocutor contractual y un punto de contacto fijo, y la dotación de personal se adapta a cada proyecto.

Trabajamos en alemán, inglés, español y francés. Nuestros miembros se encuentran en Europa, América, Asia y África, y llevamos a cabo programas de forma presencial, virtual o mixta.

Una base común

Los tres servicios funcionan según el mismo criterio: evitamos atribuir características a personas concretas y, en su lugar, nos centramos en las relaciones, las estructuras y los contextos. Por eso establecemos las condiciones antes de proponer una medida.

De ello se deduce que un proceso de coaching, un programa de formación y un proyecto organizativo pueden abordar la misma cuestión desde tres perspectivas distintas.

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