Wir entwickeln Organisationen, wir qualifizieren Führungskräfte, und wir begleiten einzelne Führungskräfte in ihren eigenen Fragestellungen. Alle drei Leistungen greifen ineinander.
Wir beraten zu Diagnose, Kultur, Struktur und Zusammenarbeit und konzipieren den Prozess gemeinsam mit der Organisation, die ihn mit unserer Unterstützung überwiegend selbst durchführt.
Mehr erfahren →Wir entwickeln Führungsprogramme für eine bestimmte Zielgruppe, von mehrtägigen Workshops über mehrmonatige Programme bis zu einzelnen Impulsformaten.
Mehr erfahren →Wir coachen einzelne Führungskräfte und ganze Führungsteams, vor Ort und virtuell.
Mehr erfahren →Welche der drei Leistungen zu einer Anfrage passt, klären wir in der Auftragsklärung. Dabei kann sich der Zuschnitt ändern: Aus einer Anfrage nach einem Training wird ein Vorhaben der Organisationsentwicklung, aus einer Anfrage nach einem Workshop ein Coaching für das Führungsteam.
Für uns ist deshalb nicht entscheidend, unter welcher Leistung eine Anfrage bei uns eingeht.
Am Beginn steht meist ein Gespräch von etwa einer Stunde. Wir fragen darin nach der Zielsetzung, nach bereits ergriffenen Maßnahmen und nach deren Ergebnissen. Halten wir die angefragte Leistung für ungeeignet, sagen wir das in diesem Gespräch und nicht erst im Angebot.
Es folgt ein schriftliches Angebot mit Konzept, Besetzung, Terminen und Honorar. Eine Beauftragung erfolgt erst, wenn beide Seiten dieses Angebot vereinbart haben.
CDN ist ein Netzwerk und keine Beratung mit festem Personal. Mehr als zwanzig selbstständige Fachleute aus Beratung, Training und Coaching arbeiten in CDN-Mandaten. Der Kunde hat dabei einen Vertragspartner und eine feste Ansprechperson, und die Besetzung richtet sich nach dem jeweiligen Mandat.
Wir arbeiten auf Deutsch, Englisch, Spanisch und Französisch. Unsere Mitglieder sind in Europa, Amerika, Asien und Afrika ansässig, und Programme führen wir vor Ort, virtuell oder in gemischter Form durch.
Alle drei Leistungen folgen demselben Maßstab: Wir sehen davon ab, Eigenschaften einzelnen Personen zuzuschreiben, und betrachten stattdessen Relationen, Strukturen und Kontexte. Deshalb erheben wir die Bedingungen, bevor wir eine Maßnahme vorschlagen.
Daraus folgt, dass ein Coachingprozess, ein Trainingsprogramm und ein Organisationsprojekt dieselbe Fragestellung von drei Seiten bearbeiten können.
Bitte kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie unsere Beratungsleistungen Ihre Organisation entwickeln können.
